几乎所有公开的行业统计数据都印证着这样的事实：工业生产和商业销售增幅下降，效益下降，工业企业销售利润率从2003年的9.4%逐年下跌至去年的7.98%；企业亏损面超过22%，亏损额达44.63亿元，同比增长27.62%；药品在医院终端的销售增幅创近十年新低。

　　据《中国医药报》报道，在中国医药商业协会召开的一次理事讨论会中，来自上海的一位医药公司老总说，“我在上海有三个研究所，还有三个药厂。我现在准备全部关掉、卖掉，退出医药行业，因为以眼下这个情形来说，我实在无法坚持下去了。”

　　上述医药公司的老总，是上世纪90年代前期从安徽下海的公务员，一路打拼，终于在新世纪初的上海证明了自己的实力，然而如今，低迷的医药市场，高企的各项成本，模糊的行业前景，令他难言“坚守”：“100片包装的新诺明在安徽某快批公司4. 5~5元就能买到，而在我的企业，不算人工和机器折旧的成本也得5.8~ 6元。这样的例子可不是一个两个，要不是我接的医院制剂加工业务有利可图，早就干不下去了。”

　　他说，“不得已我的新诺明在安徽也卖5 元，只为让生产线上的工人有活干、有钱挣，但长此以往，我这个老板受得了吗？好在上海还有我的几十亩地产，现在已经大大升值，否则我连条退路都没有。”

整体低迷分化呈两极

　　中国医药企业管理协会的一份统计显示，在利润下降的行列中，既有国有企业、民营企业、股份制企业等本土企业，也有跨国药企；既有大企业，也有中小企业；既有化学药企业，也有中药企业。一位行业资深人士总结：不论内外(资)，不论规模大小，反正绝大部分企业这一两年的日子都不好过，有的已陷入生存困境。

　　也是一个来月前，在大连举办的第57届全国药交会上：经销商都一窝蜂地追逐小品种；特装展台多了，小企业多了，而中型企业少了。一位业内人士说，“小品种说穿了就是市场小的品种，它们的适应证少、用途 窄，销售额也相对较小，要说以往有些实力的经销商是看不上的，可此一时彼一时，如今哪有好挣钱的大品种？狼多肉少，人人都找小品种，小品种就会比大品种滥得更快，因为它们的市场往往只有大品种的几十分之一。剑走偏锋肯定不适合大多数经销商。同样的道理，特装展位多也未见得说明行业已经走出低谷。”

　　这位业内人士说，“受市场振荡影响最大的就是中型企业，其中一小部分具有好品种、应变能力强的会迅速做强做大，表现之一就是在全国药交会上做特装展位，提升形象，显示实力；而另一部分抗风浪能力弱的也会加速萎缩，堕入小企业之列甚至直接出局；介于这两者之间的要么苦撑，要么寻求被重组，它们自身向好的可能已经微乎其微。就整个行业集约化程度提高来说，这可能不是坏事，但对这类企业自身而言，往往就是悲剧提前上演。”

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