随着中海油2005年8月3日撤回收购要约，艾金·岗波的游说活动也戛然而止，近200万美元的佣金落袋为安。在中海油并购案发生之前，中国企业少有在美国雇用专门的机构帮助进行游说的。“第一个吃螃蟹，味道更好。”回忆两年前为中国海洋石油（下称“中海油”）所做的规模庞大、难度系数极高的游说活动，美国艾金·岗波（AkinGump）律师事务所常驻北京代表处合伙人康艾黎（EliotR.Culter）说。

　　这家律师事务所的主席麦克林（BruceMclean）仍对最初的“预期”讳莫如深。事实上，无论从当时的情况看，还是从后来的结果回溯，这次竞购，其胜算的可能性都是令人忧虑的，不过，艾金·岗波创造了一个历史——它完成了有史以来规模最大、耗资最巨、动员最广的中国公司游说行动。

紧急集合

　　2005年2月，在优尼科表示有意出售后，中海油就已经开始计划出手收购，高盛向其推荐了艾金·岗波。

　　“我们在其他领域也有着很强的实力，‘政治游说’是我们具有高附加值的服务。”麦克林始终强调艾金·岗波的专业能力，不愿意过多谈及“游说”详情。

　　但这并不能掩盖艾金·岗波在政治游说方面的显著声名，其与美国共和党以及民主党都有着深厚的关联。

　　“从一开始我们就意识到这是个非常有挑战的案子。”麦克林承认，虽然双方早有接触，但雪佛龙发出收购要约在前，中海油进行竞购，再同时启动游说活动，时间上非常紧急，任务却异常艰巨。

　　当年6月22日，中海油向优尼科发出收购要约，艾金·岗波的政治游说随即启动。

　　很快，艾金·岗波组成了一个规模庞大的游说团，单单是公司内部，就抽调了96人参与到游说当中去，其中包括前美国驻联合国大使、前任总统出口管理委员会成员、曾在国务院以及白宫任职的官员、前纽约州共和党议员等，而在优尼科公司的所在地，中海油还特别雇用了两家地方游说公司。

行动起来

　　在中海油出手之时，正是美国国内对中国不满情绪集中的时候，两党议员们认为中国坐享自由贸易之利，却未能充分履行义务。具体体现在：美国政府对中国纺织品施行进口配额、进一步敦促中国保护美国的知识产权，以及迫使中国重估人民币的价值等。www.stnn.cc