十年前，日本松下、索尼、日立等世界级企业令中国家电企业难望其项背，但现在内地制造业的价格竞争优势却让“日本制造”遭到了强大冲击。中国家电企业竞争力的迅速增强，与之相反，日本独资或是合资企业在中国内地的表现却乏善可陈。不过，庞大的中国市场是难以割舍的再生之地，于是大量日本家电企业又开始在内地“从头再来”。

明年生意额七十亿美元

　　日立株式会社社长庄山悦彦2005年11月中旬在广州借开展“2004日立展”之机，宣布“日立在内地市场实现复兴的三年战略”：未来三年内将在华投资十亿美元，重点投向包括信息电子及数字家电产品零部件在内的九大领域；并将2006年的销售额锁定为七十亿美元；力争每年保持双位数以上的增长。

　　日立全球战略首席执行官、大中华区总裁、日立(中国)董事长中西宏明也希望日立能够成为本土企业，能够成为中国内地企业。中西宏明表示，如果达不到该目标，中国市场的事业就不可能成功。

　　自去年10月起，日立在中国内地的广告开始重新出现，而一场跨越北京、上海、广州三地的“2004日立”联展更是让人感到，日立一场内地“复兴大计”正在展开。

索尼东芝投资加大规模

　　无独有偶，在全球家电业享有盛誉的索尼(Sony)，去年11月起也接连在北京、上海高调推出新款数码影像、高端彩电产品。索尼中国区总裁川琦成一称，集团旗下各个事业部工厂均争相投入新产品，并把抢占内地市场份额列入全球业绩增长计划之中。按照该计划，今年索尼计划在华实现销售四十亿美元，到2008年实现八十亿美元的目标，从而令内地市场超越日本，成为仅次于美国的新力全球第二大市场。

　　另外，日本另一家电巨头东芝也将大幅增资中国内地。东芝中国总裁平田信正多次提及，在整个东芝集团中，内地业务已经成为非常重要的顶梁柱，预计到2008年，东芝在华的事业规模将会达到750亿元人民币。

日企反应钝似相扑手

　　1990年代中后期以来，日本经济复苏乏力，国内市场低迷，许多日本企业失去了昔日的辉煌。有业内人士认为，是日本企业固有的“傲慢与偏见”打碎了“日本制造”的神话。日本“自视一流”的产品分级制度、对内地市场的歧视心态以及“技术垄断症”，让“日本制造”深陷其中不能自拔。

　　有人比喻说，在内地日本企业的反应比起韩国厂商就像相扑一样慢吞吞。LG电子CEO金双秀对此曾毫不讳言：“LG和某些日本企业的区别在于，日企可能会把产品中不好的部分转移到内地来销售，但LG却是把最优秀的技术和人力投入到中国内地。”

　　日立走向低谷是日本家电企业在内地市场的一个缩影。日立早在1970年代初即进入了内地，在1980年代以后的十几年中，与松下、三洋等日本家电产品风靡内地，但到了1990年代中期后，日立在内地逐渐失意。生产彩电的福建日立更加以倒闭告终。多年来，日本企业的成功一直是内地家电业学习的榜样，内企也在采取技术引进、合作、兼并的办法来发展自己。但是今天日资品牌遇到的困境，会不会成为明天内地家电企业的难题，实在需要内地企业家居安思危。

日企发展策略龟缩封闭

　　日资家电品牌近年可谓“流年不利”：本土市场持续低迷，国际市场遇到韩系品牌打压，而被寄予厚望的内地市场又连遭败绩。曾经咤叱风云的“日本制造”已没有了以往的风光。

　　为了取得价格优势，日本家电企业不得不转移到中国内地，以得到廉价的劳动力。但是，日本企业深知如果大批制造业从国内转移到国外，将不可避免地培植竞争对手并加剧竞争。于是一些日本企业又采取了自我封锁的手段，把已经转移到中国内地的生产基地又撤回到日本国内。中国内地市场并没有放缓发展速度，相反，日本企业的迟疑，为三星、LG等韩国企业开拓内地市场腾出了空间，使得韩国品牌在很短的时间内便替代了曾经风靡一时的日系产品。