“要在中国生存，你必须要成为一家中国公司。”——三星执行长尹锺龙

　　从北京中国三星的总部，到天津附近的农村，中心到边陲，处处都能感受到中国三星“中国化”的彻底。

　　三星大中华区总裁朴根熙的名片上，清楚写着“受中国人民爱戴，贡献于中国的企业”。会客室墙上挂着中国国旗，几乎看不出这是一家韩国企业。一头灰发的朴根熙，2005年初接下占三星集团近四分之一营收的大中华区业务，带领五万名员工冲向第一，管理层中90%都是中国籍。

　　因为喊出要在中国建立“第二个三星”总部的策略，朴根熙获选为“蒙代尔世界经理人奖”。这项以“让世界看到中国经理人”为宗旨的奖项，朴根熙是少数非中国籍的得奖人。

　　除了业务及品牌领先外，三星也下了极大的功夫融入当地社会，与中国人搏感情。

中国最具价值的消费品牌

　　2005年底商务部公布的2004中国外商五百强名单中，鸿海旗下的鸿富锦以八十九亿美元的营收排名第一。三星中国区营收若加总起来，则达到162亿美元。

　　三星在中国市场的影响力快速攀升，内销金额四年内成长四倍，达到去年的72亿美元，远大于中国IT内需每年25%的成长。根据资策会统计，三星在手机、液晶电视等主要产品的市占率，都在中国前五名。

　　最近两年，三星更在中国这个全世界最竞争的消费市场，达到与在自家韩国市场一样，第一品牌的地位。

　　1月份，《北大商业评论》公布2005中国最具消费价值品牌，三星以485亿人民币，连续第二年夺冠，超越《BusinessWeek》中品牌价值世界第一的可口可乐（中国排名第二十）。两者的世界排名来到中国，刚好对调（三星世界排名第二十）。

　　三星在中国居高不下的品牌价值，来自中国三星在地深耕的精神。

中国将是最佳跳板

　　2003年起，三星将大中华总裁的位阶拉至与副董事长平行。去年朴根熙接手中国业务后，更宣布在中国建设“第二个三星”，将韩国总部研发、设计、采购、制造、销售到人才培育的体系，全面复制到中国，独立于韩国总部运作。“三星与中国的关系从‘牵手’级到‘拥抱’级，”朴根熙形容。

　　三星接连结束韩国的笔记型计算机、打印机、和电冰箱等生产线，还在中国设立半导体、通讯、软件和外观设计等四个研发中心，招募两千名研发工程师，引起韩国媒体和上游中小企业一阵恐慌。

　　“三星豪赌中国，”中国媒体如此写着。“未来五年，谁赢得中国，就赢得全世界，”朴根熙说。

　　《Fortune》前五百大企业中，四百五十家进入中国，三十七个手机品牌，上百个电冰箱、冷气品牌，朴根熙认为中国将和美国一样，成为全世界最挑剔的市场。

　　更深一层来说，地理与儒家文化都与韩国相近的中国，是韩商问鼎世界宝座、超越日本的最佳跳板，“三星要成功，需要中国民族的帮助，”朴根熙不讳言。靠着三星的中国化策略深耕，中国三星达到期望的目标，似乎指日可待。三星真正是在“力用中国”。