苏贞昌最近强力推销“大投资、大温暖”计划，他大概以为用“大”这样的形容词就可以产生广告的效果，让民众相信其中有牛肉。

    从民进党执政以来，历任阁揆都提出口号，包括“8100，全民启动”、“挑战2008，台湾double”、“新十大建设”等等，不一而足，但实际的政绩呢？大概也只能用每况愈下来形了。

    企业管理有学习曲线理论，这条曲线愈短的企业，也就是能够快速了解情境，因应情境，并且学习到新技能、新知识、新组织的企业，就是愈有竞争力的企业。

    我们从苏贞昌的“大投资、大温暖”计划来看，显然民进党的学习曲线几乎不是上升，而是下降，即使再给他们时间，恐怕也搞不出象样的政绩出来。

    民进党历任阁揆都是选举取向的，短视的，在这样的思考之下，根本不会有战略思考与布局。以选举取向为思考，自然过度重视文宣的力量，因此就会想一些美丽的口号来掩饰空洞的内容。

    行政院的化妆师郑文灿指出，“大投资”政策主要致力于增加投资台湾、创造就业机会，其内涵就是“投资台湾优先”；“大温暖”政策则在于拉近城乡距离、缩短贫富差距，目的就是“弱势照顾优先”。这就是化妆师的文宣语言，其中看不到，听不到战略的思考。

    事实上，在民进党美丽的口号外表下，都是一些拚盘式的政策。我们不客气的说，民进党政府这几年下来，已经像一个口号政策的生产工厂，甚至于有了标准的流程。

    第一步，一定先想好一些口号，这个口号一定要大，动辄千亿以上，甚至于高到兆元。“大投资、大温暖”就是这样产生的。

    第二步，就是玩排列组合的游戏，把目前一些政策像拚盘一样拚凑一下，然后给它从新冠上一个名字。“社会福利套案”、“产业发展套案”、“金融市场套案”、“产业人力套案”、“公共建设套案”就是如此产生的。

    第三步，就是开始资源大挪移，与选举结合，形成变相的政策买票。全国各地一些养蚊子的文物馆、飞机场等建设，用陈水扁的话来说，简直罄竹难书。这些建设往往都是以亿元起跳，很多人从中赚饱，人民的血汗钱却浪费了，怎能不令人愤怒！

    至于第四步，就是在真相被戳破之前，院长赶紧转枱去了。例如，张俊雄跑去当海基会董事长，游锡堃跑去当党主席，谢长廷回锅选台北市长，我们想追究责任，都无能为力。

    拚经济，一定要有战略高度。我们且以“亚太营运中心”计划来做个对照。连战先生就任行政院长时，两岸的经济关系已经开始有了很大的变化，台湾经济面临严峻的挑战。

    当初提出“亚太营运中心计划”，就是要运用台湾的优势，结合大陆的腹地资源，在双赢的策略下，进行产业布局，将台湾发展成为各主要产业的营运中心。如果不是李登辉后来提出“戒急用忍”的主张，使这项计划的推动受挫，今天的台湾经济可能是另一番面貌了。

    苏贞昌的“大投资”，只有口号和拚盘，完全没有战略的思考与突破，如果说经济能够因此好转，根本是缘木求鱼。苏贞昌先生，何必自欺欺人呢！