【星岛网讯】沃尔玛的订单转移并非个案。在多种因素综合作用下，中国“世界工厂”的格局正悄然变迁。英国最大零售商TESCO的中国订单有五成以上转移，这些订单主要转移到了越南、孟加拉国等东南亚国家，因为这些国家的生产成本比中国要低10%左右。

　　《21世纪经济报道》报道，如果把沃尔玛、家乐福、TESCO这些全球零售巨头比喻成“大象”，千千万万的中国供应商只是一群“蚂蚁”。“大象”和“蚂蚁”的重新定价博弈一直都在继续。

　　武汉爱帝集团外贸部经理代荣虎正在为下半年的订单抓狂，不是卖不出东西，主要是卖不起价格。“今年以来我们出口到TESCO的订单只有200万美元，比起去年近千万美元来说已经大幅减少，第三季度的订单已经在做了，但第四季度的订单一直谈不下来。”代荣虎8月3日表示，谈不下来的原因，主要是爱帝希望提价5%，以保持自己的微薄利润，但买家迄今仍拒绝接受。

　　爱帝集团主要生产针织休闲服装以及运动服装等棉纺类产品，出口市场主要在欧洲，英国最大零售商全球第三大超市TESCO是爱帝最大的买家，包揽了爱帝集团约60%的出口产品。

　　英国TESCO国际公司事务部经理Lisa Cavanagh在8月7日表示，2006财年(2006年2月25日至2007年2月24日)TESCO全球商店总共有20亿英镑(约合300亿元人民币)销售额来自中国商品，主要有服装、玩具、电子产品、箱包等。以2006财年TESCO全球销售额466.11亿英镑(约合6992亿元人民币)推算，中国商品占其全球销售额比例仅为4.3%。

　　2001年以来，入世效应一举推动中国奠定了低成本、高生产能力、成熟产业链、集聚产业群的“世界工厂”地位，并跃升为低迷的全球经济中的独特亮点。

　　六年后，这种格局正面临外部挤压、内部拉扯，以及这种模式本能的革故，尤其是外部力量的多重效应。现在看来，人民币相对美元升值，决不是根源的全部，英国最大零售商TESCO中国订单的转移，背后对应的是欧洲市场以及英镑或欧元。

提价逻辑

　　代荣虎的提价逻辑很简单：“我们不是想获取更丰厚的利润，而是希望买家能分摊不断上升的成本，不提价我们就要做亏本生意了。”

　　国内物价上涨，生产企业的成本也在不断攀升，原材料价格普遍上涨5%以上；人工费也同比大幅增加了约30%；但是出口退税从13%降到了9%；人民币兑美元汇率累计上升了8%。

　　此外，今年以来欧盟实施了RICH法案，大大提高了服装类商品的面料要求，面料含有的有毒化学成分有严格的检查标准。而TESCO从2005年开始要求供应商执行的OK-TX100环保标准同样非常严格。

　　虽然爱帝集团通过这些标准认证只需要花费20万元，但要按照这些标准去生产和采购原材料，导致生产成本与以前相比至少上升10%。2005年的时候，企业还有15%～20%的利润，由于以上原因，在原来的定价基础上，企业的利润已经在5%以下了。

　　对爱帝集团这样的出口型企业来说，重新定价已经迫在眉睫。2005年爱帝的出口额达到了2000万美元，2006年仍达到1500万美元，但是2006年以来企业的利润率在不断下降，因为出口商品的单价几乎不变。“出口同样多的产品，换来的美元与以前是一样多，但这些美元能换回的人民币在不断减少，获得的出口退税也在减少。”

　　代荣虎透露，以前TESCO的订单很好做，给的价格比较高，对产品的要求不太高。如今生产成本上升了，他们下订单的时候价格没有提升，对产品的要求反而更加严格了。代荣虎说：“今年5月份开始的新一轮订单谈判，我们坚持要提价5%，再按原价翻单就不做了。第四季度的订单我们还在谈判，但一直僵持不下。”www.singtaonet.com