如果把沃尔玛、家乐福这些全球零售巨头比喻成“大象”，千千万万的中国供应商就是一群“蚂蚁”。虽然“大象”体积庞大、财大气粗，但如果“蚂蚁”们联合起来，就是皮再厚的大象也难以忍受“蚁噬”。

　　今年以来，中国国内物价上涨，生产企业的成本也在不断攀升，原材料价格普遍上涨5%以上；人工费也同比大幅增加了约30%；但是出口退税从13%降到了9%；人民币兑美元汇率累计上升了8%。而沃尔玛依然坚持不提高订单价格的低价采购策略，中国一些供应商不得不放弃订单。与此同时，由于印度、越南、孟加拉国等东南亚国家的生产成本比中国要低10%左右，沃尔玛将服装、祙子等部分订单转移。

　　沃尔玛缩减在华采购，但中国制造商并不需要大惊失色。首先，虽然越南、孟加拉国、缅甸等东南亚国家的成本比中国要低，但要完全替代中国的产能还需要一定时间。毕竟中国拥有完整的产业链，能高效快速完成采购商的订单。中国供应商需要重新定价，跨国零售巨头们也需要时间来接受。

　　而且，企业可以通过生产管理环节消化掉一些成本。比如，供货商可以减少商品包装、降低生产成本和企业管理成本等。这也意味着，一部分生产成本高企、利润微薄的制造商要倒霉了。

　　其次，沃尔玛不买中国的账，还有大把的人等着，谁也无法忽视这个全球最大的制造“车间”。浪莎集团国际市场部曹国胜说，“其他的很多采购商，都会与中国企业分担成本。今年上半年，我们出口到欧洲的产品增长了80%。”

　　法国欧尚集团中国区高级经理郑继昌8月3日说，欧尚集团全球采购部门在上海设立了跨国采购公司，去年在华采购了2亿美元的产品，还在起步阶段，主要包括纺织品、五金工具等，今年将进一步加大在中国采购的力度，不断增加中国供应商是一种长期趋势。他介绍，7月中、下旬，欧尚全球采购设在中国的公司在南通、温州分别举行了商品采购说明会，南通的服装企业、温州的鞋类企业等有一大批入场接洽，取得了很好的效果。

　　面对新的跨国采购商，中国供应商面临一次重新定价的新机会。

　　第三，零售巨头们的采购订单虽然金额很大，但是价格太低、要求太高。与众多欧美的中小零售商店比较起来，中国供应商的议价能力或将具有优势，也许能找到新的生机。