【星岛网讯】出口转内销并非一件易事，加工贸易企业要面临资金压力、市场风险、政策门槛这三道障碍。尽管由出口转向内销或会遭遇重重困难，但当前中国贸易顺差压力与日俱增，国际贸易摩擦日益增多，出口转内销开始被看作是消化国内巨大产能的出路之一。

　　《第一财经日报》报道，几美元的一件衣服或一双鞋子，贴上国际品牌后在国外市场的价格可以立刻翻几倍。然而在这场交易过程中，留给中国厂商的利润或许仅有几十美分。

　　尽管丰厚的利润拱手相让他人，但不少加工贸易企业依然乐此不疲，多年甘愿处于跨国企业所控制的产业链中最低附加值的OEM（贴牌生产）环节。至于为何不向高附加值的品牌以及市场零售环节冲刺，台资企业广州创信鞋业有限公司董事长吴振昌一语道破天机，这实际上是从工业模式到商业模式的转型，其中潜在无限的市场风险，100家企业做工厂，可能100家都能成功，但100家企业做品牌和零售，成功的往往只有1家。

　　吴振昌将父辈手中继承下来的小制鞋厂，在1990年全部从台湾地区转移到广州，现已发展到年出口额上亿美元的规模企业，并早在1996年于香港成功上市。在吴振昌看来，进入大陆投资十多年来，他的企业在不断升级过程中，发生变化的不仅是工厂的规模，在产品质量、生产工艺及企业管理等方面都大大提升。

　　从一定程度上说，这家已具备一定资金和技术实力的企业，可以借助大陆这个庞大的消费市场转向内销，建立起属于自己的销售渠道和自主品牌，打破为他人代工的宿命。然而，吴振昌至今依然坚守在加工贸易这个环节，产品100％贴牌加工出口。

　　不同企业根据自身情况制定适合自己的发展战略，走专业、高品质的代工路线也无可厚非。但从中可以折射出，出口转内销并非一件易事，对大多数加工企业来说，这需要很大的勇气。

　　作为服装、鞋子以及玩具等多种商品产量都位居全球第一的中国，不少产品的低端市场已处于饱和或接近饱和的状态，加工贸易企业要转向内销，必须冲刺高品质、高附加值的中高档市场，往往至少要突破三道障碍：一是资金压力，开发新产品、创建品牌以及开拓市场需要大量的资金投入；二是市场风险，长期只从事0EM的企业较少机会直接接触市场，对市场潮流、发展趋势等资讯比较缺乏，初次试水零售隐藏较大的风险，而且还有可能遭遇知识产权受侵犯或收货款难等问题；三是政策门槛，不少从事加工贸易的企业仍然以来料加工的形式生产和出口，如果转内销必须要由来料加工转为三资企业，而在这过程中审批程序和手续比较复杂，而且原先加工贸易免关税进口的原材料还涉及补税问题。