几乎与2006超级女声全国总决赛开始的同时，腾讯公司和湖南卫视携手推出了超女QQ123456官方投票方式！作为娱乐界年度盛事之一的超女决赛受到大量粉丝的关注与追捧；而网络电视QQ直播也早已让网友感同身受。在这个几乎人人都有QQ号码的年代，当超女遇到QQ，天作之合为年轻人们提供了一种前所未有的在线娱乐体验。

腾讯笑傲江湖

　　腾讯的借势造势使它的业绩迅速提升，腾讯2006年第二季度财报以及2006年中期业绩足以让其董事会主席马化腾在互联网界“笑傲江湖”。继腾讯第一季度营业收入首次超过新浪、搜狐以及网易三大门户之后，第二季度及2006中期主要财务指标都实现了成倍增长。总收入比2005年同期增长112.9%，达到13.503亿元，净利润同比增82.3%，达到5.176亿元。其中，互联网增值服务同比增长181.8%，达到人民币8.988亿元，网络广告业务收入同比增长158.9%，达到人民币1.047亿元。

　　对腾讯来说，互联网增值服务仍是其主要收入来源。互联网增值占总收入的比例为65.6%。而这主要得益于网络虚拟形象和网络社区业务，如“QQ秀”、“QQ宠物”和“Qzone”持续增长。

　　目前腾讯已经是中国最大的互联网公司，腾讯现在的市值是四十亿美金，等于新浪+搜狐+盛大+TOM。

　　经过八年的发展，QQ这只小企鹅虽然胖硕但步伐却很灵活，根据Alexa.com的访问量数据，QQ.com已经一跃成为中国最大的互联网门户和全球第五的网站，目前腾讯QQ已经拥有超过五亿注册账户，活跃用户更是达到1.5亿。但这也许只是个开始。

　　马化腾曾表示，在中国互联网各个细分市场，都不可能出现一家独大的垄断局面。现在看来，马化腾这句话的真实含义其实是，腾讯有能力在各个市场上参与列强瓜分。如果腾讯大老板马化腾的全部野心都得以实现，QQ企鹅将君临中国互联网。

扩张路线图曝光

　　2006年腾讯大动作连连。从马化腾自甘退居二线，到SOSO、拍拍等新品牌的不断问世，加上马化腾正磨刀霍霍秘密开发的一系列新产品，腾讯2006年必定是热闹非凡。

　　腾讯的热闹更多的是让对手感到胆战心惊。SOSO的上线也让业界目光再度聚焦马化腾的“扩张路线图”。

　　这张线路图的首次曝光，可追溯到2005年的10月份。当时腾讯正遭遇IM互通的围追堵截，一向低调的马化腾“挺身而出”，向业界公布了腾讯的社区化战略。

全力排挤MSN

　　腾讯2005年9月把免费即时通讯软件TM从QQ中剥离出来，侧重于同事、亲朋好友等熟人间沟通和联系，中国“白领”现在普遍拥有QQ和MSN两种通讯工具，而腾讯的意图是让“白领”们忘记微软MSN。此外，腾讯QQ2005最新版已经推向市场，其功能超级强大。

叫板丁磊、陈天桥

　　目前中国最赚钱的三款网络游戏，由网易丁磊、盛大陈天桥分享，马化腾希望结束这种局面。腾讯选择了休闲游戏作为突破口。在文化部2005年公布的第一批十款适合未成年人的国产原创优秀网络游戏产品中，腾讯居然有五款游戏入选，其中三款还成为素有“中国电子竞技奥运会”之称的CEG2005休闲类比赛的惟一指定比赛平台。 

暗战 eBay、淘宝

　　腾讯的C2C业务“拍拍网”在2005年9月12日开始试运营，同样是免费交易，同样是全额赔付，同样提供在线支付工具，主要是定位在QQ活跃用户身上，依靠他们推动拍卖业务增长，据说初期还不打算与eBay易趣、淘宝等硬拼。

兴建门户追赶新浪

　　QQ.com门户网站推出两年半，流量已一举超越门户流量多年来的老大——新浪，仅次于百度。而搜狐目前排名第五。当下的基本秩序是：百度、QQ、新浪、网易和搜狐。

网游成最强军团

　　两年前，当腾讯为门户大兴土木时，盛大老板陈天桥恍然大悟：“马化腾的野心这回是彻底暴露了。”不过，陈天桥显然低估了马化腾“逐鹿天下”的胃口。

　　但无论做门户、搜索、电子商务，还是马化腾最新念叨的个人博客、IPTV、3G增值服务，初期都是“烧钱”的东西，除了QQ现在已有的各种挣钱业务，腾讯需要新的“补品”才能支撑，这种“补品”就是网络游戏。

　　中国网游市场规模在2006年第二季度已经达到17.8元人民币的量级，腾讯相信这里应有自己的位置。实际上，QQ游戏从2003年底挺进休闲游戏市场后，仅用两年多的时间，最高同时在线人数就飙升至如今的两百万以上。2006年第二季度降，包括网易、盛大、九城的前三家份额为63.4%。而腾讯的市场份额为9.4%。
　
　　这是一个金字塔布局，经过八年多的发展之后，腾讯已经围绕QQ、QQ.com、QQ游戏和无线3G这四大平台形成了一个颇具规模的网络社区。
　
　　腾讯在构筑一个“大而全”的网络帝国，马化腾管这种模式叫“在线生活”。他渴望网民到达腾讯后得到的是“一站式”服务，根本用不着再出去游荡，“在这个模式中，可以提供一种可信任的和时时联通的网络环境，通过网络开放性和交互性的特点，让用户在任何时间、任何地点，用任何终端、任何接入方式，都能满足他们日常生活中的基本需求，马化腾决心把腾讯构筑成一个“大而全”的网络帝国。

腾讯还有几板斧？

　　35岁的腾讯董事会主席马化腾已开始从台前走向幕后的资本运作。据说马化腾是中国互联网群英谱中最为书卷气的一个。他最让人佩服的就是学习能力。他总是能为自己找到适合的学习目标，并为自己所用。

　　在腾讯不再为用户数量发愁的时候，马化腾积极寻找各种可能赢利点。就这样，与他本人不露声色的个性一样，腾讯从一个单一的即时通讯工具发展成为集门户、即时通讯、网络游戏、搜索引擎、电子商务、无线3G等为一身的庞大的互联网联合体系。

　　与新浪、网易等门户不同的是，腾讯每走一步都建立在用户的基础之上，它最清楚它的用户是谁，它的用户在哪里，它的用户想要什么。其多品牌（SOSO、PAIPAI等不依附于QQ.COM的品牌）经营的方向在竞争中又领先了一步。

　　从其战略部署来看，腾讯正悄然打造一个跨媒体平台的统一网络，这种网络体系试图将人的生活、消费、娱乐、社交、商务等一网打尽。

　　腾讯2005年就已开始将战略重转向个人门户网站。原因有两个，一是QQ的用户数量几乎接近极限，二是WEB2.0代表了未来用户的需求方向。

　　据称，腾讯的技术部门正紧密策划开发WEB2.0类型的强大个人平台，这种体现将融合QQ、QQ群、电子商务、E-M、搜索、圈子等多种服务功能，形成一个强大的社交、生活体系。如果，腾讯有一天，把这种力量发展到线下，发展到传统领域，它带来的影响又会有多大呢？

　　腾讯的胃口越来越大，后发制人的招数也越用越顺，已经开始谋划起中国门户三巨头的饭碗，已经在悄无声息中朝着一统江湖的方向迈进。

　　腾讯QQ已经深入到我们的生活，它真正占据和掌握了中国互联网的终端用户。我们试想，如果有一天，你再也不能上QQ了，它给你带来的影响会有多大？你可能失去你的朋友，你可能远离你的同行，你可能不得不减少和亲友、朋友联系的次数，你的心情也会由此变得烦躁起来……你就象丢失了自己的手机和装满了各种证件的钱包一样，感觉这个世界一下变成白茫茫的一片。

　　这就是腾讯QQ，它已经深入的进入到了我们生活的每一个领域（可能将来你会在你生活的每一个角落都能找到腾讯的产品和腾讯的影子），它甚至就象毒蛇一样钻进到了我们的心脏。

　　我们可以失去新浪 ，我们可以没有百度，但是，我们不能离开QQ。这就是马化腾期望看到的，这就是腾讯最可怕的地方。